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Apprendre à la vitesse des changements : comment devenir une organisation apprenante ?

#Décryptage #Évènement #Bonnes Pratiques

Thierry Bonetto

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A l’occasion de l’événement DECEMBRHE* organisé par Rhizome et ses partenaires, Thierry Bonetto a partagé sa vision sur le concept d’Organisation apprenante qu’il a ponctué d’exemples et d'expériences issus de son parcours professionnel.

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“L’organisation apprenante est celle qui est capable d’étendre en permanence ses capacités à créer son futur”

Le parcours professionnel de Thierry Bonetto a été jalonné par l’envie profonde d’aider les entreprises et leurs collaborateurs à constamment se développer pour créer leur futur.  Pendant 20 ans il a oeuvré au développement des compétences au sein de Danone à l’échelle internationale, et occupé pendant 10 ans le poste de directeur du Learning & Development, en charge de Danone Academy - l’université d’entreprise de DANONE) ; il  a notamment mis en place la stratégie “One Learning a Day” afin que l’apprentissage devienne une pratique quotidienne des collaborateurs.  Il y a plus d’un an Thierry Bonetto a fondé le cabinet Learning Futures pour aider les organisations à devenir apprenantes. Le parcours professionnel de Thierry Bonetto a été placé sous la conviction profonde que les personnes et le développement de leur potentiel sont un levier essentiel pour libérer l’intelligence collective et l’engagement au sein des organisations. 

“Je pense que  dans les Ressources Humaines, on peut changer le monde et que l’on peut rêver, oser, et apprendre de nos expériences”

Dans ce talk Thierry Bonetto partage sa vision inspirante quant à l’importance pour les entreprises d’instaurer des pratiques d’apprentissage collaboratives, autonomes et stimulantes pour les collaborateurs. Fonctionner sur une logique d’apprentissage en continu est une condition sine qua non pour que les organisations soient capables de s’adapter aux transformations en cours et d’appréhender au mieux le futur. 

“Chacun peut être producteur et consommateur de savoir”

Thierry Bonetto donne des exemples de différentes entreprises qui ont réussi à implémenter des programmes de “learning” donnant au collaborateur une place centrale,  où il devient initiateur de sa formation et de son envie d’apprendre et de se développer - notamment avec et par les autres. L’exemple d’une dynamique vertueuse d’apprentissage que Thierry Bonetto a partagé durant son intervention est celle des Sharing Days où près de 200 responsables learning se réunissent à l’initiative du Club Learning Activists, rassemblant 17 universités et équipes L&D de grands groupes français.

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*Le 16 décembre 2019 Rhizome, la plateforme d'innovation et d'incubation de Paris&Co dédiée à la transformation RH et à l'évolution du travail organisait l'évènement DECEMBRHE. Pendant toute une journée, des leaders ont partagé leur vision et leurs actions concrètes sur 4 thématiques majeures : "organisation apprenante", "recruter autrement", "experience manager" et "carrière augmentée".

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La transformation des ressources humaines au coeur du plus grand rendez-vous de l’innovation

Selon, l’étude de EY “La transformation digitale au sein des organisations” (2019) 78% des entreprises sont en cours de chantiers de transformation ou en stade de leur finalisation. L’importance de la transformation RH au cœur de ces chantiers était particulièrement visible lors du Hacking de l’Hôtel de Ville qui s’est tenu le 6 mars 2020. Pendant le Hacking,  l’un des plus grands rendez-vous d’innovation de l’année organisé par Paris&Co, l’innovation RH et l’évolution du travail ont étés mis en avant dans l’organisation de l’événement.