Manager coach, une notion qui mérite des explications

Être manager coach une tendance en vogue ou une tendance de fond ? Les définitions du manager coach abondent et tendent à définir un manager qui à la fois dirige les équipes, remplit les objectifs et se trouve en même temps dans une posture de bienveillance et révèle le potentiel de chacun des collaborateurs. Lors de ce 14e atelier d’open innovation les partenaires de Rhizome (AG2R La Mondiale, Enedis, Pôle Emploi, RATP, The Adecco Group,  la Ville de Paris et Total) ont pris la notion du manager coach avec les pincettes et ont noté que le terme de coach n’est pas forcément approprié pour définir ce type de management. L’alliance de deux mots sous-tend une notion de manipulation positive qui se révèle problématique : le manager coach serait celui qui agirait sur les leviers d’action des collaborateurs dans le seul but d’atteindre ses objectifs, oubliant alors le principe d’accompagnement et d’écoute de ses équipes. Parler d’un manager facilitateur serait alors plus approprié et cette figure a été éclairée sous 3 angles.

Onboarding: “On n’a jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression”

D’après une étude d’APEC Sourcing cadres (2017) Intégrer les nouvelles pratiques en recrutement et sourcing, 4 % des collaborateurs quittent leur poste après une première journée qu’ils considèrent comme désastreuse, 36,1 % des CDI sont rompus au cours de la première année, une part qui s’élève à plus de 45 % chez les salariés de moins de 24 ans, et un recrutement raté coûterait au minimum 50 000 euros. Intégrer ses nouveaux collaborateurs - de manière à leur montrer et leur faire ressentir qu’ils ont fait le bon choix d’organisation - dès le premier jour et dans les mois à suivre est donc essentiel pour une entreprise, à plusieurs niveaux étroitement liés entre eux. 

DécembRHe - programme de l'événement

DECEMBRHE : Organisation apprenante | Recruter autrement | Experience manager | Carrière augmentée

Ces 4 thématiques définies par les décideurs RH des grands partenaires* de RHIZOME vont rythmer la journée, pour nourrir les projets de transformation RH, en apportant des éclairages et des outils concrets, à travers des séquences de 3 talks inspirants de 30min qui vont croiser les approches : 

Atelier Open Innovation: La data et l’intelligence artificielle appliqués aux RH

D’après les chiffres de l’International Data Group -  l’éditeur de magazines américain de référence spécialisé dans les technologies informatiques - une entreprise sur deux prévoit de mener un projet "big data" en 2019. La data et l’intelligence artificielle sont donc au cœur des discussions du monde économique et social. Qu’en est-il du secteur des ressources humaines?

Développement des soft skills/ compétences comportementales (atelier open innovation RH)

« Soft skill » est-il le nouveau buzzword ? C’est en tout cas une préoccupation des décideurs RH partenaires de Rhizome. Mardi 25 juin, les innovateurs RH se sont réunis autour de leurs enjeux communs des compétences comportementales : comment dans ce monde qui change, reconnaître l’importance de savoirs non techniques et davantage liés à l’humain ?