Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre leur talents au service de la société, encouragées par une demande croissante de leurs collaborateurs souhaitant redonner du sens à leur travail, en vivant des expériences engagées auprès d'associations pendant leur temps de travail.
Dans son dernier livre blanc « Télétravail : un potentiel inexploité ? » Boostrs s’intéresse au télétravail sous un nouvel angle : celui de sa faisabilité selon les métiers et les compétences.Découvrez leur approche pour aider les organisations à identifier leur potentiel de télétravail.
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La fonction RH où le contact humain et l’échange constituent le cœur du métier sont aujourd'hui particulièrement mis à l’épreuve par la distance nécessaire imposée par la crise. Nous vous proposons de découvrir 11 startups accompagnées par Rhizome, qui ont adapté leurs solutions en s’inscrivant dans la dynamique de solidarité qui ont pour objectif d’aider à traverser cette période particulière dans les meilleures conditions possibles.
En janvier 2020, Linkedin Talent Solutions publiait une étude sur les métiers les plus recherchés en France. Les métiers qui recrutent le plus sont liés au digital, et notamment aux technologies et à la data. Des métiers tels que UX Designer, Data Analyst, Business Analyst ou Traffic Manager sont considérés comme des “métiers émergents”. Les compétences de ces profils relativement récentes sur le marché de l’emploi ne sont pas encore bien assimilées et cartographiées au sein des organisations. Par conséquent, le management de ces types de profils pose question aux professionnels RH et aux managers pour accompagner le collaborateur durant sa carrière.
A l’occasion de l’événement DECEMBRHE* organisé par Rhizome et ses partenaires, Thierry Bonetto a partagé sa vision sur le concept d’Organisation apprenante qu’il a ponctué d’exemples et d'expériences issus de son parcours professionnel.
Être manager coach une tendance en vogue ou une tendance de fond ? Les définitions du manager coach abondent et tendent à définir un manager qui à la fois dirige les équipes, remplit les objectifs et se trouve en même temps dans une posture de bienveillance et révèle le potentiel de chacun des collaborateurs. Lors de ce 14e atelier d’open innovation les partenaires de Rhizome (AG2R La Mondiale, Enedis, Pôle Emploi, RATP, The Adecco Group, la Ville de Paris et Total) ont pris la notion du manager coach avec les pincettes et ont noté que le terme de coach n’est pas forcément approprié pour définir ce type de management. L’alliance de deux mots sous-tend une notion de manipulation positive qui se révèle problématique : le manager coach serait celui qui agirait sur les leviers d’action des collaborateurs dans le seul but d’atteindre ses objectifs, oubliant alors le principe d’accompagnement et d’écoute de ses équipes. Parler d’un manager facilitateur serait alors plus approprié et cette figure a été éclairée sous 3 angles.