Corinne Forasacco a 20 ans d’expérience dans les ressources humaines. Aujourd’hui, elle exerce une activité de coaching en tant que Partner chez Alma Alter Consulting et dirige également la chaire de l’Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO) de l’ESSEC. A l’occasion de DECEMBRHE*, elle s’est exprimée sur la thématique de l'expérience manager. Notre speaker a pu apporter une vision à 360° sur la posture managériale grâce à son parcours professionnel qui lie une expérience de terrain avec un travail académique de recherche.
La fonction RH où le contact humain et l’échange constituent le cœur du métier sont aujourd'hui particulièrement mis à l’épreuve par la distance nécessaire imposée par la crise. Nous vous proposons de découvrir 11 startups accompagnées par Rhizome, qui ont adapté leurs solutions en s’inscrivant dans la dynamique de solidarité qui ont pour objectif d’aider à traverser cette période particulière dans les meilleures conditions possibles.
Lors de l’événement DECEMBRHE* Stéphane Pomares fondateur de Hello Elton et Marie Wallis, directrice du développement RH et de l'accompagnement managérial chez Pôle emploi Ile de France ont témoigné de leur collaboration à destination des managers de Pôle emploi. Marie Wallis a travaillé pendant 12 ans au sein de Pôle emploi. Riche d’expérience opérationnelle et stratégique, elle a pu mesurer combien la formation est essentielle pour le développement des compétences. Mais la formation seule ne suffit pas, il est d’ancrer ses apprentissages dans les pratiques quotidiennes de chaque collaborateur. C’est à ce besoin que la startup Hello Elton, incubée chez Rhizome, entend répondre. Hello Elton est une solution virtuelle de coaching en softskills, permettant à chaque salarié de se former au moyen de défis et micro learnings quotidiens.
En janvier 2020, Linkedin Talent Solutions publiait une étude sur les métiers les plus recherchés en France. Les métiers qui recrutent le plus sont liés au digital, et notamment aux technologies et à la data. Des métiers tels que UX Designer, Data Analyst, Business Analyst ou Traffic Manager sont considérés comme des “métiers émergents”. Les compétences de ces profils relativement récentes sur le marché de l’emploi ne sont pas encore bien assimilées et cartographiées au sein des organisations. Par conséquent, le management de ces types de profils pose question aux professionnels RH et aux managers pour accompagner le collaborateur durant sa carrière.
A l’occasion de l’événement DECEMBRHE* organisé par Rhizome et ses partenaires, Thierry Bonetto a partagé sa vision sur le concept d’Organisation apprenante qu’il a ponctué d’exemples et d'expériences issus de son parcours professionnel.
Être manager coach une tendance en vogue ou une tendance de fond ? Les définitions du manager coach abondent et tendent à définir un manager qui à la fois dirige les équipes, remplit les objectifs et se trouve en même temps dans une posture de bienveillance et révèle le potentiel de chacun des collaborateurs. Lors de ce 14e atelier d’open innovation les partenaires de Rhizome (AG2R La Mondiale, Enedis, Pôle Emploi, RATP, The Adecco Group, la Ville de Paris et Total) ont pris la notion du manager coach avec les pincettes et ont noté que le terme de coach n’est pas forcément approprié pour définir ce type de management. L’alliance de deux mots sous-tend une notion de manipulation positive qui se révèle problématique : le manager coach serait celui qui agirait sur les leviers d’action des collaborateurs dans le seul but d’atteindre ses objectifs, oubliant alors le principe d’accompagnement et d’écoute de ses équipes. Parler d’un manager facilitateur serait alors plus approprié et cette figure a été éclairée sous 3 angles.
D’après une étude d’APEC Sourcing cadres (2017) Intégrer les nouvelles pratiques en recrutement et sourcing, 4 % des collaborateurs quittent leur poste après une première journée qu’ils considèrent comme désastreuse, 36,1 % des CDI sont rompus au cours de la première année, une part qui s’élève à plus de 45 % chez les salariés de moins de 24 ans, et un recrutement raté coûterait au minimum 50 000 euros. Intégrer ses nouveaux collaborateurs - de manière à leur montrer et leur faire ressentir qu’ils ont fait le bon choix d’organisation - dès le premier jour et dans les mois à suivre est donc essentiel pour une entreprise, à plusieurs niveaux étroitement liés entre eux.
Ces 4 thématiques définies par les décideurs RH des grands partenaires* de RHIZOME vont rythmer la journée, pour nourrir les projets de transformation RH, en apportant des éclairages et des outils concrets, à travers des séquences de 3 talks inspirants de 30min qui vont croiser les approches :
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